'En.. Waarom heb jij er ook iets over te vinden?'

'En.. Waarom heb jij er ook iets over te vinden?' zegt ze tegen de nieuwe manager. Brutaal? Ergens wel. En tegelijkertijd zó dapper om uit te spreken wat meer mensen in haar team denken én een gespreksopener. 

Het is een spiegel voor hoe het team een de rol van de nieuwe zorgmanager ziet.Ik snap het ook. Helemaal toen ik zelf teamlid was had ik het graag zelf voor het zeggen had. Die gedachte: Wij kunnen dit toch prima zonder leidinggevende?

Dat gevoel sluipt er in. En erger nog: in die hele beweging naar zelforganisatie hebben we teams deze bijna onmogelijke opdracht zelfs gegeven ;) 

Want als alles wat de nieuwe manager inbrengt alleen als ‘advies’ wordt gezien, als een suggestie in plaats van een verwachting, dan gebeurt er iets anders. Dan ontstaat er gedoe.

Coördinatoren of anderen gaan op de leidersplek staan. Er komt een informele hiërarchie die juist weer onrust brengt. En ondertussen blijft het team geloven dat er geen hiërarchie is.

Maar die is er wel. Alleen maak je die gezond door als zorgmanager zelf goed je plek te nemen.

Voor startende managers is dit hét moment. Als je nu niet duidelijk je plek inneemt, moet je dit later alsnog herstellen—en tot die tijd blijft het team maar door emmeren met elkaar.

Dat hoeft niet met bevelen. Wel met duidelijkheid.

 Duidelijkheid over:

 🔹 Wie wat beslist

 🔹 Wanneer ze je wél en niet hoeven inschakelen

 🔹 Wat je van het team verwacht

Juist dan. Ook als het team er niet op zit te wachten. Juist dan doe je het team eer aan.

#leiderschap #teamdynamiek #startendemanagers #grenzenstellen #verwachtingen